Você trocou PRs merged por decisões, contratações e direção. Medir-se em commits no primeiro mês garante frustração. O código que o promoveu agora compete com a agenda, e você gerencia essa disputa desde a semana um.
Dias 1 a 30: escute antes de mover qualquer peça
Marque conversas individuais com cada engenheiro, com os executivos de mesmo nível e com os três maiores clientes. Desenhe a arquitetura dos sistemas e a topologia dos times no papel. O exercício expõe lacunas que reuniões disfarçam. Resista a reorganizar qualquer coisa nesse período. Quem move peças antes de ler o tabuleiro conserta o lugar errado com eficiência impressionante.
Dias 31 a 60: resolva uma dor visível
Escolha uma dor óbvia e resolva em público: CI quebrado há dois meses, staging que derruba três deploys por semana, on-call sem critério escrito. Vitórias pequenas compram crédito político para movimentos maiores. Uma correção concreta vale mais que dez apresentações de visão neste estágio. O time julga o novo CTO pelo que muda na semana dele.
Dias 61 a 90: defina direção
- Publique uma estratégia técnica de seis meses amarrada a metas de negócio, com no máximo três prioridades.
- Proponha ajustes de organização apoiados nos dados da fase de escuta. Evidência no lugar de preferência pessoal.
- Instale o ritmo operacional: staff toda semana, all-hands todo mês, planejamento a cada trimestre.
As lacunas de habilidade que ninguém avisou
Orçamento, noções de legislação trabalhista para contratações, comunicação com board e conversas difíceis chegam junto com o título. Busque mentores que fizeram a mesma transição. Cada um encurta sua curva em meses. O livro cobre a teoria. O mentor cobre o dia em que você trava.
Armadilhas clássicas
- Reescrever o sistema para sentir produtividade. A grande reescrita é refúgio de quem sente falta de codar.
- Contratar clones de si mesmo. Times com perfis variados entregam mais que réplicas de um currículo só.
- Adiar o conflito com engenheiros fundadores que agora reportam a você. O resto do time mede sua coragem por essa conversa.
Estrutura de apoio para o primeiro ano
Contrate um coach ou conselheiro externo logo no início. O cargo isola você dos pares na fase em que as apostas sobem. Decisões de pessoas e de arquitetura pesam mais sem alguém para desafiar seu raciocínio. Um conselheiro que viveu a mesma mudança enxerga o ponto cego antes de ele virar prejuízo.
