Decidir entre contratar a alguien full-time o contratar una consultoría técnica bajo demanda es una de las decisiones que más afecta el presupuesto de ingeniería. La mayoría de las empresas se equivoca porque asume que todo problema necesita un empleado.
Cuándo full-time tiene sentido
Full-time funciona cuando el problema es continuo. Mantenimiento de un sistema en producción, evolución constante de producto, liderazgo técnico que necesita un contexto profundo y duradero. Si el trabajo se repite todos los días, full-time es más eficiente.
También tiene sentido cuando el conocimiento es sensible. Los sistemas que manejan datos regulatorios, seguridad financiera o propiedad intelectual central se benefician de alguien dentro de la organización construyendo contexto durante meses.
Cuándo la consultoría tiene sentido
La consultoría funciona cuando el problema está definido y tiene plazo. Migración de infraestructura, diagnóstico de performance, definición de arquitectura para un producto nuevo, auditoría técnica. Son proyectos con principio, desarrollo y fin.
También funciona cuando la empresa no tiene experiencia interna. En lugar de contratar a alguien full-time para un problema que durará 3 meses, contrata a un especialista que lo resuelve en 6 semanas y pasa al siguiente.
El modelo híbrido
La combinación que funciona: un Staff Engineer o CTO interno que define dirección y prioridades, y consultores especializados que ejecutan proyectos específicos. El interno mantiene el contexto organizacional, el externo aporta profundidad técnica enfocada.
Comparación de costo
Un Staff Engineer CLT cuesta entre R$ 25.000 y R$ 45.000 por mes (salario + cargas sociales + beneficios + equipo). Una consultoría técnica especializada cuesta entre R$ 15.000 y R$ 30.000 por proyecto de 4 a 8 semanas. Para problemas puntuales, la consultoría es 3 a 5 veces más económica.
Cómo elegir al consultor correcto
Pide referencias de proyectos similares. Verifica si el consultor ya resolvió problemas como el tuyo, no solo si conoce la tecnología. Pregunta sobre su proceso: cómo diagnostica, cómo entrega, cómo transfiere el conocimiento al equipo interno.
El consultor correcto no resuelve el problema y se va. Resuelve el problema y deja al equipo interno capaz de mantener lo construido.
