Un sillón de CTO vacío desde hace seis meses cuesta más que seis meses de interim CTO. La búsqueda permanente toma de 4 a 9 meses, con fee de reclutador entre el 25% y el 33% del salario del primer año, y en ese vacío las decisiones de arquitectura, contratación y presupuesto se quedan paradas o empeoran. El puente tiene sentido en escenarios específicos y quema dinero en otros.
Cuándo compensa contratar un CTO interino
- El CTO salió a las apuradas en medio de un proyecto crítico y alguien debe decidir la semana siguiente.
- La empresa prepara una captación o una adquisición y el due diligence técnico empieza en 60 días.
- El fundador-CEO, sin formación técnica, necesita un puente mientras recluta liderazgo permanente.
- La reestructuración exige juicio externo y neutro sobre equipos, sistemas y proveedores.
El hilo común en los cuatro escenarios: existe trabajo de liderazgo hoy y no espera a que termine el proceso de selección.
Qué entrega en la práctica un interim
En las primeras cuatro semanas devuelve estabilidad: calma en el on-call, registro de decisiones en un documento único y el mensaje claro de que existe un mando. El entregable central llega después, una evaluación objetiva de equipos, sistemas y deuda técnica, escrita para que la lea el sucesor. También estructura el proceso de selección del puesto permanente y puede continuar como asesor después de la transición.
La cuenta que cierra
Compara los dos caminos. La búsqueda permanente consume de 4 a 9 meses y añade un fee de reclutador de entre el 25% y el 33% del salario inicial. El interim cubre el hueco y elimina el riesgo de contratar por pánico en el tercer mes, fase en la que las empresas aceptan candidatos que un proceso tranquilo rechazaría.
Cuándo el puente desperdicia dinero
Falta de manos en el código pide un ingeniero contractor, porque el interim cobra salario de ejecutivo para escribir código. La confusión de producto con origen en el fundador inviabiliza el arreglo: el consultor hereda el caos sin autoridad sobre las causas. Un puente no sustituye una decisión de fundación.
Cómo elegir y cómo cerrar el contrato
Aplica tres filtros: experiencia previa como interim con handoffs documentados, cercanía con tu sector y referencias del CEO y del equipo de ingeniería de trabajos anteriores. En el contrato, exige una duración de 3 a 6 meses, criterios de éxito escritos antes de la firma y obligación explícita de transferencia de conocimiento, además de opción de extensión o consultoría continuada.
Cómo medir el éxito del puente
El CTO permanente debe aterrizar en una organización estable, documentada y con una lectura honesta de lo que funciona y de lo que no funciona. Si llega encontrando un incendio, el puente falló.
